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18632604608發(fā)布時間：2024-09-28 11:54:14 點擊量：
中國跆拳道行業(yè)市場前景分析預(yù)測報告通過對過去連續(xù)五年中國市場跆拳道行業(yè)消費規(guī)模及同比增速的分析，判斷跆拳道行業(yè)的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規(guī)模增長趨勢做出預(yù)測。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：
從多個角度，對跆拳道行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區(qū)域、不同應(yīng)用領(lǐng)域的跆拳道產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比，并深入調(diào)研各類細(xì)分產(chǎn)品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握跆拳道行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各類細(xì)分產(chǎn)品的市場需求。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。
通過對跆拳道產(chǎn)品的用戶群體進(jìn)行劃分，給出不同用戶群體對跆拳道產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比，同時深入調(diào)研各類用戶群體購買跆拳道產(chǎn)品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體對跆拳道產(chǎn)品的關(guān)注因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體對跆拳道產(chǎn)品的消費規(guī)模及增長趨勢做出預(yù)測，從而有助于跆拳道廠商把握各類用戶群體對跆拳道產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。
本報告基于波特五力模型，從跆拳道行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價能力以及下游用戶的議價能力五個方面來分析跆拳道行業(yè)競爭格局。同時，通過對跆拳道行業(yè)現(xiàn)有競爭者的調(diào)研，給出跆拳道行業(yè)的企業(yè)市場份額指標(biāo)，以此判斷跆拳道行業(yè)市場集中度，同時根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進(jìn)行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進(jìn)入者的投資熱度、市場進(jìn)入策略等，來判斷跆拳道行業(yè)未來競爭格局的變化趨勢。
對標(biāo)桿企業(yè)的研究一直是中經(jīng)視野研究報告的核心和基礎(chǔ)，因為標(biāo)桿企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告精心選取了跆拳道行業(yè)規(guī)模較大且最具代表性的5-10家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)地位、組織架構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成及定位、經(jīng)營狀況、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)展動向等內(nèi)容。本報告也可以按照客戶要求，調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。
本報告對跆拳道行業(yè)投資機(jī)會的研究分為一般投資機(jī)會研究和特定項目投資機(jī)會研究，一般投資機(jī)會主要從細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評估，特定項目投資機(jī)會主要針對跆拳道行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進(jìn)行調(diào)研評估。
時間序列是指將某種現(xiàn)象某一個統(tǒng)計指標(biāo)在不同時間上的各個數(shù)值，按時間先后順序排列而形成的序列。時間序列法是一種定量預(yù)測方法，亦稱簡單外延方法。在統(tǒng)計學(xué)中作為一種常用的預(yù)測手段被廣泛應(yīng)用。時間序列分析在第二次世界大戰(zhàn)前應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)預(yù)測。二次大戰(zhàn)中和戰(zhàn)后，在軍事科學(xué)、空間科學(xué)、氣象預(yù)報和工業(yè)自動化等部門的應(yīng)用更加廣泛。時間序列分析（Time series analysis）是一種動態(tài)數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)計方法。該方法基于隨機(jī)過程理論和數(shù)理統(tǒng)計學(xué)方法，研究隨機(jī)數(shù)據(jù)序列所遵從的統(tǒng)計規(guī)律球盟會網(wǎng)頁登錄入口，以用于解決實際問題。
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來。
PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是（Political System），E是經(jīng)濟(jì)（Economic），S是社會（Social），T是技術(shù)（Technological）。在分析一個行業(yè)發(fā)展環(huán)境的時候，通常是通過這四個因素來進(jìn)行分析該行業(yè)的企業(yè)所面臨的狀況。
波特五力模型從一定意義上來說隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析，將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。波特五力，分別為：供應(yīng)商討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。
該模型由邁克爾?波特（Michael Porter）于上世紀(jì)80年代初提出，對公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響，用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。波特的“五力”分析法是對一個產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個產(chǎn)業(yè)形勢的衡量指標(biāo)，而非企業(yè)能力的衡量指標(biāo)。
SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)－行為－績效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的產(chǎn)業(yè)分析框架，即：行業(yè)結(jié)構(gòu)（Structure）－企業(yè)行為（Conduct）－經(jīng)營績效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業(yè)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運行在各個方面的經(jīng)濟(jì)績效。SCP模型，主要用于分析行業(yè)或者企業(yè)在受到外部沖擊（主要是指行業(yè)或企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、、技術(shù)、文化變遷、消費習(xí)慣等因素的變化）時，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。
北京中經(jīng)視野信息咨詢有限公司（以下簡稱“中經(jīng)視野”）開始于2008年，經(jīng)過十余年的發(fā)展，中經(jīng)視野已經(jīng)成為一家研究驅(qū)動的大型綜合性咨詢集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋：市場研究、工程咨詢、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投融資咨詢、PPP咨詢和企業(yè)上市咨詢，旗下?lián)碛卸鄠€控股或參股子公司，并在全國主要地區(qū)設(shè)立有分支服務(wù)機(jī)構(gòu)。中經(jīng)視野的子公司和合作單位，可以向客戶提供各類業(yè)務(wù)資質(zhì)，包括：工程咨詢甲級、造價咨詢甲級、招標(biāo)甲級、工程監(jiān)理甲級、環(huán)評甲級等。
中經(jīng)視野總部位于北京市朝陽區(qū)，并在上海、杭州、安徽、福建等地設(shè)立有分支機(jī)構(gòu)，公司擁有120余位經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀分析師，其中90%以上為碩士、博士學(xué)歷，累計服務(wù)超過10000家客戶，遍布國內(nèi)和國外（歐洲、北美、日韓、印度、澳大利亞、非州等），包括央企客戶、國際企業(yè)客戶、國內(nèi)外資企業(yè)、民營企業(yè)和政府部門，并成為數(shù)百家跨國公司和世界500強企業(yè)長期的咨詢產(chǎn)品供應(yīng)商，客戶滿意率達(dá)到95%以上。目前，中經(jīng)視野平均每個工作日簽約5-7單，全年執(zhí)行各類咨詢項目超過1000個， 在能源、化工、機(jī)械、汽車、金融、保險、零售、電信、醫(yī)藥、食品、旅游、輕工等數(shù)十個行業(yè)里積累有豐富的項目案例和咨詢經(jīng)驗。